1、施工经理

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

(相关资料图)

四、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

六、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 。

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量十二、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。

2、施工经理的任务和责任

主持施工单位的全面工作，对生产经营，工程质量，财务状况，安全工作负责。根据建筑市场竞争法则，建立统一，高效的组织管理体系。

3、施工经理职责

1、由项目领导层及项目管理层组成

1）项目管理层：项目经理 项目副经理（若干） 项目总工程师（项目总工、项目技术负责人）

2）项目管理层：施工科（施工股、施工组）；技术科（技术股、技术组）；质检科（质检股、质检组）；安全科（安全股、安全组）；材料科（材料股、材料组）和行政科（行政股、行政办公室、经理办公室）

2、项目领导层岗位职责及项目管理层部门主要职责

项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。

项目生产副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科、安全科和材料科。

项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科安全科和质检科。

施工科：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

技术科：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

行政科：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

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